景域集团以“互联网+”模式深耕贵州 旅游开发项目策划咨询

在数字经济与文旅产业深度融合的时代浪潮下，景域集团作为中国领先的旅游产业O2O一站式服务生态圈企业，正以“互联网+”的创新模式，深度参与贵州旅游开发项目的策划与咨询，为这片多彩的土地注入智慧与活力。

一、背景：贵州旅游的后发优势与转型需求

贵州，素有“公园省”之美誉，拥有喀斯特地貌、多元民族文化、厚重红色历史等丰富的旅游资源。长期以来，受限于交通、信息及经营理念，贵州旅游面临着“资源强、品牌弱、产业散”的困境。随着“互联网+”战略的深入推进，贵州亟需借助数字化手段，实现从“景点旅游”向“全域旅游”的跨越。

景域集团旗下拥有驴妈妈旅游网、奇创旅游规划咨询机构、景域旅发、景域营销等多个板块，构建了从规划、投资、建设到运营、营销的完整产业链。其“互联网+”模式并非简单地上网卖票，而是以游客需求为中心，用大数据指导策划，用在线平台引流导客，用智慧管理提升体验，这恰好契合了贵州旅游转型升级的内在要求。

二、策略：“互联网+”驱动下的策划咨询实践

在贵州，景域集团的旅游开发项目策划咨询不仅关注“怎么建”，更关注“怎么卖”和“怎么运营”。其核心策略包括：

1. 大数据精准定位与IP策划
景域集团利用驴妈妈平台积累的亿级用户数据，分析客源地、消费偏好、旅游时长等，为贵州各旅游目的地精准画像。例如，针对贵州某古镇项目，团队通过数据发现年轻游客对“小众秘境”和“非遗体验”兴趣浓厚，于是策划了“古镇寻宝+蜡染工坊”的IP活动，策划咨询阶段就明确了差异化的市场定位。

2. 全域旅游智慧化顶层设计
在承接贵州多个县市的全域旅游规划时，景域集团将“互联网+”基础设施纳入咨询方案：设计智慧旅游指挥中心、布局免费Wi-Fi与智能导览、建立旅游应急响应系统。建议打通交通、住宿、门票等数据孤岛，实现“一部手机游贵州”的落地。

3. O2O联动营销与引流
策划咨询不止于报告，景域集团往往整合驴妈妈平台为贵州项目量身定制营销方案。例如，在黔东南某苗寨开发项目中，通过线上发起“苗年节直播+限时特惠”，线下联合旅行社推出专线，当年游客量同比增长180%。这种“咨询+引流”的模式，大大降低了项目初期的市场风险。

三、案例：从策划到运营的深度实践

以“贵州黄果树瀑布景区提升策划咨询”为例，景域团队面对的核心问题是：世界级资源如何匹配世界级体验？

• 问题诊断：采用传统观光模式，游客停留时间短（平均4.2小时），二次消费低，高峰期拥堵严重。
• 策划方案：
• 智慧管理：设计分时预约系统，通过小程序提前发放时段票，结合景区热力图引导错峰游览；

• 业态升级：策划“瀑布夜游”“水幕电影+民族歌舞”夜间项目，增加“贵州礼物”文创街区；

• 线上引流：在驴妈妈平台上线“黄果树+龙宫+屯堡”联票，并推送给亲子及摄影爱好者标签用户；

• 咨询延伸：为景区运营团队提供数字化培训，从“卖门票”转向“卖体验”。

实施一年后，游客平均停留时间延长至7.5小时，二次消费收入占比从12%提升至34%，线上购票率达78%。该项目成为贵州“互联网+旅游”策划咨询的标杆。

四、价值：模式与行业启示

景域集团在贵州的深耕表明，旅游开发项目策划咨询不应止步于空间规划和可行性研究，而要拥抱“互联网+”的三大价值：

• 数据赋能：用数据代替经验，让策划从“拍脑袋”变为“看模型”；
• 渠道融合：咨询服务与在线平台互为支撑，破解“规划快、运营难”的顽疾；
• 持续陪伴：从项目立项到开园运营，提供“咨询+营销+管理”的全周期服务。

对于拥有丰富旅游资源的贵州而言，景域集团的实践提供了一个可复制的思路：与其把“互联网+”当工具，不如把它当基因，融入旅游开发的每一个细胞——从草案的第一个字到游客抵达后的每一次微笑。

随着贵州提出打造“世界级旅游目的地”，景域集团有望继续以咨询为引领、以互联网为引擎，让更多深藏大山的美景，通过数智化通路走向全国乃至全球。